Wszystkie dotychczasowe wizje, są zapisane w obowiązujących dotąd dokumentach strategicznych miasta, w kolejnych edycjach strategii rozwoju Jeleniej Góry a dokumenty ewaluacyjne pewnie informują w którym miejscu ich realizacji jesteśmy.  Należy zacząć od weryfikacji. Ten metodologiczny mankament  spowodował, że poszczególne wypowiedzi były skupione na mało ze sobą powiązanych szczegółach. Projekt może mieć duże znaczenie dla Jeleniej Góry ze względu na szansę pozyskania dofinansowania w wysokości od 3 do 10 mln euro na projekty rozwojowe (inwestycyjne i nieinwestycyjne) ale na wpisanie się w jego realizację pozostało tylko 8 dni, a to trochę mało. Uczestnicząc w nim, mieszkańcy mogą się aktywnie włączyć w planowanie ścieżki rozwoju miasta. W nowej perspektywie programowej  jest szansa na zaplanowanie konkretnych działań, które pozwolą osiągnąć zakładane cele, poprzez zgłaszane przedsięwzięcia, inwestycje, imprezy, wydarzenia i działania usprawniające funkcjonowanie Urzędu Miasta Jelenia Góra w/z podnoszenia jakości świadczonych usług, a także innych projektów, które powinny zostać zrealizowane w Jeleniej Górze.

Celem otwartego naboru jest wyłonienie partnera/partnerów projektu pochodzących spoza sektora finansów publicznych, którzy będą współpracować z miastem Jelenia Góra na etapie przygotowania i realizacji projektu „Żyj, mieszkaj, pracuj w Jeleniej Górze” w proponowanych działaniach w takich obszarach, jak:

· ŚRODOWISKOWYM  (m.in. zielone, czyste i ekologiczne miasto, edukacja ekologiczna i przyrodnicza),

· SPOŁECZNYM (m.in. polityka senioralna, poprawa dostępności, promowanie równych szans, integracja społeczna, współpraca społeczności lokalnej, działania edukacyjno – aktywizujące dla dzieci i młodzieży, zachęcenie mieszkańców do dialogu społecznego i włączenia się w rozwój miasta oraz działań lokalnych, walka z zagrożeniami i patologiami występującymi w mieście),

· GOSPODARCZYM (m.in. konkurencyjność i atrakcyjność rynkowa gospodarki Jeleniej Góry, działania edukacyjno-aktywizujące dla mieszkańców, wspieranie przedsiębiorczości),

· KULTUROWYM  (m.in. działania edukacyjno – aktywizujące, wydarzenia i inicjatywy integrujące mieszkańców),

·  PRZESTRZENNYM (m.in. ożywienie centrum miasta, wykorzystanie potencjału Rynku jako ważnego centrum funkcjonalnego i miejsca spotkań mieszkańców i turystów, atrakcyjne przestrzenie publiczne),

·  INTELIGENTNEGO ZARZĄDZANIA MIASTEM  (w tym rozwój miasta inteligentnego).

Myślę, że patrząc na najbliższą perspektywę programową i nieprzewidywalną sytuację wynikającą z epidemii koronawirusa, w jakiej się obecnie znaleźliśmy w lokalnej, jak też globalnej skali – to mamy do czynienia z poważnym zagrożeniem „UBÓSTWA BUDŻETÓW  JST” spowodowanych problemami przedsiębiorców i utratą wpływów z CIT i PIT.

Z badań Związku Miast Polskich (ZMP) prezentowanych na Forach Lokalnego Rozwoju (FLR) wynika, że ponad 900 miast w Polsce z końcem roku  może utracić płynność finansową. Dlatego szczególnie ważne są:

– pieniądze na rozwój, stąd budując jakąkolwiek strategię rozwoju jst, powinniśmy wiedzieć w jakim stopniu sami mieszkańcy, właściciele MŚP oraz dużych firm zasilają budżety naszych miejscowości i co powinniśmy robić, żeby nie utracić zdolności finansowania rozwoju. (Jak dotąd nie widać śladów, by ktokolwiek się nad tym zastanawiał ?)  Link do opisu seminarium ZMP „Mieszkania dla Rozwoju” z dn. 4.VI.2020:  https://www.facebook.com/100001201041189/posts/3226847514031918/     

Link do warsztatów nt. „Potencjały JST” z 24.IV.2020;  https://www.facebook.com/100001201041189/posts/3119430531440284/

– przestrzeń w jakiej żyjemy, bo problem jakości życia, to nie tylko pieniądze a przede wszystkim rozsądne planowanie przestrzenne i zaprojektowanie przestrzeni tak, by była dopasowana bardziej do ludzkiej skali. W tej kwestii błędy popełniali najwięksi architekci na świecie, czego często od lat omawianym przykładem było miasto Brasilia.  Link dotyczący konferencji XI Forum Smart City z dn. 15.VI.2020;  https://www.facebook.com/100001201041189/posts/3250284035021599/

Link z ZIT AJ w tle, z dn.  19.IX.2019:  https://www.facebook.com/100001201041189/posts/2646556132061062/ 

– komunikacja władz ze społecznością lokalną, ma ogromny wpływ na poprawę jakości życia. jest system komunikacji władz ze społecznością i jej sprzężeń zwrotnych. Dziś, to wady tego systemu komunikacji warunkują naszą ocenę poziomu jakości życia. Link do seminarium ZMP „Rozwój Lokalny, wsparcie transformacji cyfrowej Małych i Średnich Miast” z 8.V.2020:  https://www.facebook.com/100001201041189/posts/3159741357409201/

Jak na razie przed Jelenią Górą, stoi od lat szereg wyzwań z którymi sobie nie radzi, co widać po wyludnianiu centrum miasta i głównego traktu handlowo – spacerowego wzdłuż którego wiele sklepów przestało istnieć, wpływając na sytuację pozostałych. Symbolem tego jest historyczny Dom Handlowy, będący siedzibą Karkonoskiej Agencji Rozwoju Regionalnego (KARR). W tej kwestii warto sięgnąć do koncepcji „Zarządzania Centrami Miast” popularnej we Francji w której działa specjalnie do tego utworzone stowarzyszenie. W Polsce też zostały podjęte próby w tym zakresie:  https://www.portalsamorzadowy.pl/praca/menadzerowie-od-centrow-miast-na-zachodzie-to-standard-w-polsce-nadal-eksperyment,154059.html. Idąc na spotkanie w KSON, wstąpiłem do tzw. PDT, dawnego sztandarowego obiektu handlowego miasta. Więcej szczegółów w cz.2. a najgorsze, że nie mogę się aktywnie włączyć w temat, bo wyjeżdżam na urlop nad polskie morze.